摘要：随着社会经济的发展，市场环境复杂变幻。各个企业间的竞争也非常激烈，各种风险也是不断增加。在各种风险中，财务风险非常重要，事关企业的生死存亡，也决定着企业的发展。在企业的经济业务活动中，存在着很多不可预见难以控制的不确定因素，非常容易给企业造成很大的冲击。财务风险管理在企业的生产经营中贯穿始终。有效的财务风险管理可以及时提供风险信息，采取措施进行防范与处理，有利于企业的可持续发展和进步。

关键词：企业；风险管理；财务管理；对策

下面针对风险管理中的企业财务方面的问题进行分析，并提出相应的对策进行防范和有效应对。

一、企业财务风险管理的问题分析

（一）对企业财务风险的重要性意识不够

在发生全球性的金融危机后，各行各业都开始关注到财务风险。但是缺乏对财务风险的研究，对财务风险控制的意识不够，也缺乏财务风险控制机制，影响了企业的发展。企业的管理者和员工作为企业的重要组成部分，都需要认识到企业财务风险的重要性。企业的管理者缺乏对财务风险的深刻意识，导致财务风险没有在内部源头抓死，放任财务风险在企业运营中潜藏、发展，给企业造成了很大的隐患。企业员工没有较强的财务风险意识，缺乏对风险管理的学习和应对，也不利于企业的发展。

（二）企业缺乏完善的监控机制

要想企业可以健康的发展，离不开对经营管理的实时监控和严格把关。企业中存在着各种风险，任何一个危机被放任，后果都不堪设想。很多企业内部的监管部门，缺乏完善的监控机制，没有很好的对风险进行防范和规避。财务人员和业务人员缺乏及时沟通，对于存在的问题没有及时发现和汇报，导致风险控制不力，给企业造成损失。

二、应对企业财务风险的策略

（一）增强风险防控意识，将风险扼杀于摇篮

风险防控和每个企业人员都息息相关，每个企业人员都要有较强的财务风险意识。首先，对管理层和员工要明确进行分工。管理层要严密把关内部的控制机制，及时审核经营的各个环节，内部控制与财务风险控制同步进行，及时遏制住风险，将风险扼杀于摇篮。其次，要提升员工的综合素质，员工要谨遵企业的规章制度，了解和学习财务风险防范措施，积极配合管理工作。企业要及时嘉奖激励为企业做贡献的员工，惩罚懒惰犯错的员工。通过提升高素质的员工，去促进企业向新高度发展。

（二）完善风险评估机制，提高抗风险的能力

要想提高企业的抗风险能力，对于财务风险的预防和警示就应该加强。风险评估机制可以对没有发生的风险进行预测，科学合理进行分析，采取防范措施，合理安排资源，从而从根本上抵御风险。首先要加强管理层的职责分工，分权管理企业，督促员工明白财务风险的危害，与员工协调工作，积极和员工进行沟通。其次，业务发展目标，要用具体的书面方案，使相关人员都可以根据有效数据和规划，有效切实的执行风险评估。最后，企业风险评估机制要建立健全起来，使其更科学、更全面、更系统，并且对其定期维护和更新，让风险评估机制更可靠。

三、结语

由于企业对财务风险没有充分的认识，缺乏有效的管理，造成企业财务的不确定、不稳定，导致企业遭受各种损失。所以要加强对财务风险的防控意识，及时进行监控，对风险进行科学的评估，从而进行良好的应对，促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]史勇.新形势下企业财务风险控制策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(06):86-87.

[2]陈莹.现代企业发展会计管理模式与财务风险探索[J].经济管理文摘,2021(11):129-130.

作者：孙昱单位：大庆雪龙石化技术开发有限公司