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现在很多企业为了提升工作效率、了解员工能力，都会定期进行员工绩效考核。下面8pc就和大家一起来了解员工绩效考核的目的是什么，员工绩效考核的方法有哪些。
绩效考核的目的是通过绩效考核可以了解到员工的优势及劣势，做到合理的分工协作，资源得到合理的配置利用。最终，确定薪酬方案，工资结构，让员工摆脱吃“大锅饭”状态，多劳多得，激发及维持员工的成长和发展潜力。
方法一，KPI关键业绩指标法；它是将公司、部门和个人的工作业绩分解成几个具体的可衡量的指标，比如月销售额、客户投诉率等，然后针对每个指标制定具体的绩效目标。
方法二，BSC平衡计分法；是从财务、客户、内部运营、学习与成长4大方面，来将组织的战略落实到各个指标并设置目标值的绩效管理和考核办法。
方法三，OKR目标与关键成果法；严格意义上来说，OKR算是一种绩效管理工具，而不是一种绩效考核方法，因为OKR最忌讳的，就是一个绩效周期结束，来看看最初定下来的目标有没有完成、完成得怎么样，从而给员工打一个绩效分数。
员工绩效考核的方法有很多，比较常用的有BSC平衡计分法、KPI关键业绩指标法。8pc提醒大家，企业必须要选择适合自己的绩效考核方法。
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