绩效考评是考核方案的一部分，它可以有效的促进企业，单位稳步发展。它的出现可以大大提高员工的工作效率，激发员工的工作潜能。8pc有绩效考评的具体制定方法和实施步骤，大家有时间可以去看看。

绩效考评的简介

绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。是企业绩效管理中的一个环节，常见绩效考评方法包括BSC、KPI及360度考核等，主流商业管理课程将绩效考评的设计与实施作为对经理人的一项重要人力资源管理能力要求包含在内。

绩效考评的作用

第一，绩效考核有助于企业战略目标的实现，促进企业成长。

通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。不少企业启动了绩效管理应用，结合OKR，公司可根据业务灵活建立目标实现周期，员工实时调整关键结果的进度，领导再根据关键结果进行评分，公司所有人的OKR公开透明，以目标地图展开。

第二，绩效考核有助于企业培养人才、留住人才

通过绩效考核，可以筛选出优秀的骨干人才，淘汰跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握员工的优势和劣势，掌握员工本人培训需要，从而制订切实可行的培训计划。

比如借助道一云绩效管家，配置各部门的考核模板、指标、考核维度和权重，360°考核员工，同时关联指标考核与OKR目标的评分，打通业务数据，考核看板里直观看到评分进度。

第三，绩效考核可作为评薪定级的依据，有效激励人员。

通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。

很多企业会把绩效考核系统与薪酬结算以及各种业务数据进行打通，根据企业实际需求配置考核指标、考核维度和权重，从而更科学也更效率地实现了绩效考核与评薪定级相关联。

绩效考评依据是企业员工的工作表现，为公司创造价值的多少，从而做出相应的奖罚措施。企业制定业绩考评的目的在于促进企业的经济效益，提高员工对工作的热情，激发企业和员工发展的无限潜能。绩效考评有专门的制定原则和实施流程，有具体的实施方法，大家可以去8pc对绩效考评进行一个全面的分析，把握业绩考评的本质和核心。