相信大家都会制定一些工作计划，其中最为常见的就是季度工作计划以及年工作计划了。下面8pc就给大家介绍如何制定年工作计划，制订年工作计划的原则是什么。

如何制定年工作计划

1. 由远及近

由远及近的设定目标是优秀企业非常重要的一个特征。

好的年度规划一定是建立在我们对未来做了系统思考的基础之上，从未来看现在，确定重点工作。一个领导者如果没有长期思维，不太可能主动做组织建设，因为业务上面该忙的事情太多了。

2. 由外而内

本质上，每个人都是以自我为中心的。做规划的时候，要由外而内，你的客户是谁?客户可感知的价值到底是什么?

要能够倾听客户的声音，对客户需求的进行捕捉，把它和公司的工作重点整合起来，投射到明年，在创造客户价值方面做出新的部署和调整。

3. 抓住机会

很多管理者非常擅长也很喜欢解决问题，但这样干只能让组织维持现状，要保持生机勃勃的状态，必须靠捕捉到战略性的机会，抓住机会才能上新台阶。

4. 勇于舍弃

对于一家企业来说，做战略规划最重要的是及时砍掉那些在未来没有价值的事情。

这些事会占据公司资源，甚至成为公司资源的黑洞。如果任由他存在下去，对公司更有潜力的业务是一种伤害。

CEO最重要的战略思维是要勇于舍弃，决定不做什么是最重要的，也是最难的。因为那个东西有时候意味着尊严、面子、汗水、一些人的利益，勇于舍弃不是一件容易的事情。

制订年工作计划的原则是什么

1.实事求是原则。常言道，“量腹而受,量身而衣。”我们党坚持实事求是的思想路线，制定工作计划更要实事求是。

2.一脉相承原则。新一年工作往往是上年工作的延续，因为重点工作并非一蹴而就，或许上年有些工作还有“尾巴”，要注意工作的连续和衔接。

3.问题导向原则。制定工作计划要牢固树立问题意识，在工作中发现问题，集思广益研究问题，事不避难解决问题。

在制订年工作计划的时候，要遵守实事求是原则以及一脉相承原则。而且8pc认为，在制订了工作计划之后，就必须要尽量完成。