业绩考核是企业和单位对员工工作表现的评价手段之一，它的起源主要是经济活动的出现。它可以有效的约束企业和单位的员工，可以推动员工有效工作。如果大家对业绩考核的起源、制定原则有兴趣，大家可以去8pc寻找相关的内容进行全面了解。

业绩考核简介

业绩考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。它是企业人事管理的重要内容，更是企业管理强有力的手段之一。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组织有一个统一的认识。

业绩考核的目的

1、加深员工与领导之间的理解

通过绩效考核，可以评估出员工的能力，从中可以加深领导对员工的认可、认同；而下属员工也能通过获取劳动所得，加深对领导的信任与服从，这对建立和谐共处的工作氛围有一定的推动作用。

2、发挥员工潜能

“大锅饭”的工资，会让大部分员工太过安逸，无法激发潜在的能力。而通过绩效考核，在工作面前坚持“人人平等”，按劳分配等原则，更能激发员工的潜能。这不仅对员工还是企业来说，无疑都是双赢的局面。

3、提高员工的综合素质

通过绩效考核可以帮助企业分析员工的长处与不足，帮助企业有针对性的对员工进行培训与规划；而对企业来说，可以通过多种激励方式提高员工的专业素质，为企业引进人才做下良好的铺垫；而对员工来说，可以不断提高个人综合素质。

4、实现企业目标

通过绩效考核，让更多员工明白自己目标的实现需要共同努力实现企业的大目标，才能实现个人的小目标。明白企业与员工个人之间的利益是相互挂钩的。在这过程中，通过不断的改进和完善，确保企业的效率持续，最终实现企业目标。

业绩考核是目前主要的考核制定，它的出现有效的促进的企业的发展速度，有效的促进的企业员工工作的积极性。因为业绩考核制定可以使企业员工和企业获得一定的经济效益。如果大家还想对业绩考核做一个全面的了解和分析，了解它的意义和作用，制定的过程，可以去8pc找相关的资料了解。