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绩效的考评对于企业管理而言有着重要的意义，目前许多企业在这一方面能够通过绩效考核来实现企业预期目标的并不多。那接下来的话，8pc小编将会和大家介绍来下如何做好员工绩效考评？员工考评需要注意什么？
1、发现问题
企业绩效考评最根本的目标是改进绩效，而想要实现绩效改进，首先就得明确改什么，也即明确问题。只有明确了问题是什么，才能通过对问题的处理，最终实现绩效的改进。而对于绩效考评结果的应用，首当其冲的自然就是发现问题。
2、引导员工行为与激励员工
绩效考评结果有引导员工行为、激励员工的作用。针对对企业期望的员工行为和结果的考评，并通过最终考评结果的公开和反馈，可以达到引导激励作用。
1、谁负责谁评价
正是基于第一项所述的“目标-原则-方法”。因此，考评的第一个原则，就应该是“谁负责谁评价”。换言之，就是你的直接上级对你进行考评。原因很简单，只有自己的直接上级最应该了解你的工作，他应该最有发言权。（如果他不了解你的工作，只能说你们之间的沟通和配合存在问题。）
2、实用和有效原则
没有人闲得无聊去搞员工“考评”，除非他是为了显示一下自己的权力和刷一下存在感。因此，员工考评的第二个原则是“实用和有效原则”。在考评中发现问题、解决问题；考评双方达成一致意见和解决之道，才能有助于“实用和有效”
那么有关考评这方面内容的话呢，8pc小编就与大伙儿讲述这么多。希望本文所分享的这些内容可以给到各位一些有用的帮助吧。
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